Die Führungskraft als Coach

Zielgruppe: Führungskräfte mit Personalverantwortung; Projektleiter, die mit ihren Mitarbeitern Einzelgespräche führen.

Ziel: Durch ein kompetent durchgeführtes Coaching, die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter erhöhen und noch mehr Leistungsreserven zu nutzen.

Inhalt:

• Definition und Abgrenzung des Begriffes „Coaching“
• Der Coach als „Entwicklungshelfer“ der individuellen Ressourcen seiner Mitarbeiter
• Vom Führungsgespräch zum Coachinggespräch (prozessorientierte Gesprächsführung)
• Aktives Zuhören und Fragetechniken als Grundlage eines Coach
• Phasen des Coachingprozesses
• Prozessorientierte Gesprächsführung
• Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen
• Coachinginstrumente für die tägliche Praxis